Dernièrement, CAE Santé annonçait le déploiement d’un système de gestion de centre d’entraînement médical avec le CHU Sainte-Justine. Saviez-vous que Pyxis a collaboré à ce projet? Pyxis est très fière des résultats de la mise en place de Scrum pour la réalisation de ce projet. Trois collaborateurs ont participé au projet. Marc-André Filion-Pilon occupait le rôle de Scrum Master, veillait à la gestion du projet et agissait à titre de facilitateur. Erik Lebel et Éric de Carufel ont agi à titre de développeurs .NET. Leur expérience a permis d’aider l’équipe dans l’application de pratiques Agiles d’ingénierie logicielle. Ce que Scrum a permis à l’équipe de CAE Santé L’emploi de la méthode Scrum pour la réalisation du projet a permis d’atténuer plusieurs risques, notamment en favorisant des cycles courts de développement (sprints de 2 semaines). Ceci a permis la révision en continu des priorités et l’adaptation du processus en fonction des succès et problèmes rencontrés. De plus, nous avons utilisé plusieurs artefacts simples et efficaces de Scrum pour assurer la visibilité relativement à l’avancement du projet (carnet de tâches du sprint et de la livraison, graphiques d’avancement, etc.). Au niveau des besoins, il était essentiel de les clarifier et de les prioriser conjointement avec le client et les utilisateurs finaux. Le rapprochement avec les utilisateurs et une plus grande implication de leur part ont permis de gérer les attentes tout en assurant une grande transparence. Défis techniques Un des plus grands défis d’un projet de développement ayant un délai très court et un important périmètre est de ne pas couper dans la qualité (perçue ou interne). Or, ce risque a été pris en compte en favorisant des déploiements rapides, ce qui a permis de faire des tests et de recevoir du feed-back rapidement. De plus, l’utilisation de patrons et de cadres transversaux dans l’application permet du développement plus rapide, uniforme et fiable. Bravo à toute l’équipe qui a réalisé ce beau projet!
